Не важно, какого размера у Вас детский центр или студия.

Это может быть 3 комнаты, а может быть и сеть.

⠀
Важно собственнику уметь фокусироваться на главном, чтобы действительно управлять успешно своим недетским детским бизнесом.

⠀
Какие зоны должны быть в первую очередь прокачаны в управлении?

Управление продажами
- конверсии

- вероятность

- прогнозируемость

- возможности



Лидерство
- лидерская позиция руководителя всегда и во всем

- умение достойно держать удар

- умение вести за собой

- умение влиять



⠀
Управление командой
- управление группой разных людей

- умение обучать сотрудников

- требовательность к сотрудникам как бизнес-единицам

- умение делать правильный отбор на входе



⠀
Стратегический менеджмент
- уметь определять цели организации на 1, 3, 5, 10 лет вперед

- видеть риски и уметь их рассчитывать

- видеть и управлять изменениями



Личность собственника
- убрать все страхи

- проработать ложные установки

- прекратить играть в "Мать Терезу", работая бесплатно



Продукт
- Ваши направления должны быть уникальны

- Ваши программы должны отличаться

- Позиционирование педагогов должно быть сильным и конкретным

- Все немаржинальные программы вычеркнуты и забыты, даже если они Вам очень нравятся

1. Знаете ли Вы каждую цифру в Вашем бизнесе: выручка, оборот, конверсия и так далее? Если нет, тогда перечислите, что именно Вы сейчас не знаете, но должны знать
2. Насколько в Вашем бизнесе просчитаны вероятности прибыльности?
3. Уверены ли Вы в своей команде? В каждом из сотрудников?
4. Сколько денег приносит каждый из сотрудников в Вашей организации?
5. Какой план обучения сотрудников у Вас на ближайший месяц и год?
6. Какие планы развития центра Вы ставите на ближайшие 5 лет? 3 года? 1 год?
7. Какие риски для Вашего роста могут быть?
8. Как Вы предупредите эти риски?
9. Что лично Вам сегодня мешает достигать тех цифр, которые Вы себе задаете?
10. Что Вы готовы делать по-другому, чтобы добиться этих цифр?